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工业4.0背景下 数字化如何使供应链更高效

时间:2018-11-13 阅读: 145次

  概要:假如要完成工业4.0的愿景,大多数企业流程有必要变得愈加数字化。要害因素将是传统供给链向连通,智能和高效的供给链生态体系演化。今日的供给链是经过市场营销,产品开发,制作和分销,并终究落到客户手中的一系列基本上离散的,孤立的过程。数字化打通这些了这些墙面,构成一根链条,变成一个彻底集成的生态体系,对一切参与者,从原材料,零部件供货商,到这些供给品和制品的运输商,以及终究的客户都得到满意。这个网络将取决于一些要害技能:归纳规划和履行体系,物流可视性,自主物流,智能收购和仓储,备件办理和高档剖析。成果将使公司能够对供给链中止做出反响,乃至能够猜测它们,经过对网络进行全面建模,创立“假定”情形,并跟着条件改动实时调整供给链。数字供给“网络”一旦建成-组件行将开端开展-数字供给“网络”将供给新的弹性和呼应度,那些首要成功的公司能够在为客户供给最高效和通明效劳交给。在大多数公司中,产品经过十分标准的流程交给给客户。营销剖析客户需求并测验猜测未来一段时间的出售状况。有了这些信息,制作订单的原材料,组件和预期容量的零件。分销处理了行将发作的产品数量改动,并奉告客户何时需求发货。假如一切顺利,体系中每个点的需求和供给之间的距离很小,可是,猜测仍然是一个不精确的科学,它依靠的数据或许纷歧致和不完好。制作业常常独立于市场营销,客户以及供货商和其他合作伙伴。缺少通明度意味着供给链中的任何环节都不能真实了解其他链接正在做什么或需求什么。不可避免地,从营销到顾客的有序活动好像在某处被打乱。在接下来的几年中,这一切都将开端发作改动。供给链自身发作了什么改动。跟着数字供给链的呈现,孤岛将会消失,每个环节都将充沛洞悉其他需求和应战。供给和需求信号将在任何时候建议,并在整个网络中当即传达。要害原材料水平低下,工厂封闭,客户需求俄然添加-一切这些信息将在整个体系中实时显现。这反过来将答应一切玩家-而且最重要的是,客户-正在相应地进行规划。

   更好的是,通明度将使公司不只能够对中止做出反响,还能猜测它们,模仿网络,创立“假定”情形,并在条件发作改动时当即调整供给链。数字供给链的方针是雄心壮志的:树立全新的供给网络,既有弹性又有呼应才能。可是,假如公司要将数字供给链-或许更恰当的话-数字供给链生态体系-变成实际,他们不能只是搜集技能和构建才能。他们还有必要找到具有正确技能的人,并办理转向情愿开展作业的文明。换句话说,他们有必要改动他们的整个安排。正如咱们想象的那样,数字供给链由八个要害要素组成:归纳规划和履行,物流可视性,收购4.0,智能仓储,高效备件办理,自主和B2C物流,标准供给链剖析以及数字供给链支撑。能够将这些产品组合成连接且彻底通明的全体的公司将在客户效劳,灵活性,功率和本钱下降方面取得巨大优势;那些耽误的将会越来越落后。本陈述的主题是这些元素怎么运作以完成数字供给链,更重要的是它们怎么协同作业。数字供给链的演化数字供给链(DSC)的巨大潜力背面工业4.0是第四次工业革命。出产和自动化的改变首要由蒸汽和水力发电(工业1.0),然后经过电气化(2.0),最近由数字核算机(3.0)完成。工业4.0数字化是指经过电子商务,数字营销,交际媒体和客户体会将公司定坐落客户。终究,企业的各个方面都将经过研制,制作,营销和出售等范畴的笔直整合进行转型内部运营以及依据这些前进的新事务形式。实际上,咱们正朝着完好的数字生态体系开展。该生态体系将依据全面实施广泛的数字技能-云,大数据,物联网,3D打印,增强实际等。它们一起促成了新的商业形式,产品和效劳的数字化,以及公司价值链中每个环节的数字化和整合:数字化作业场所,产品开发和立异,工程和制作,分销以及数字出售途径和客户关系办理。一切这些活动的中心都在于数字供给链,对每个制作或分销任何公司的事务来说都是要害。事实上,关于许多公司而言,供给链就是事务,它将一切企业功能的笔直整合延伸到横向维度,将原材料和零部件供货商,出产过程自身,制品库房和分销商以及终究客户-经过传感器网络交际技能,经过中心控制中心进行监督,并经过整体数据剖析引擎进行办理。推意向智能供给链转型是两个严密交错的趋势。一方面,大数据剖析,云核算和物联网等新技能正在推向市场。另一方面,顾客,职工和商业合作伙伴对此更为严厉的希望正在拉动公司开发更牢靠和呼应敏捷的供给链。各行业的公司现已投入巨资开发他们自己的DSC(Digital Supply Chain)版别。依据普华永道最近对工业4.0兴起的研讨,2000多名受访者中有三分之一表明他们的公司现已开端数字化他们的供给链,72%的人估计从现在开端五年后会这样做。出资热潮背面的原因很简单看出。供给链专业人士希望数字化能够为公司带来明显的经济效益:具有高度数字化供给链和运营的公司能够估计每年进步4.1%的功率,一起每年进步收入2.9%。中心要素和新技能供给链沿着传统的SCOR(Supply Chain Operations Reference)流程运作-方案,收购,制作,交给,退货和启用。经过技能立异,这些元素中的每一个都在敏捷复苏。咱们将技能划分为八个要害范畴:归纳规划和履行,物流可视性,收购4.0,智能仓储,高效备件办理,自主和B2C物流,标准供给链剖析以及智能供给链支撑。一切这些元素都是互相相关的,而且互相依靠。 1234下一页>

文章标题: 工业4.0背景下 数字化如何使供应链更高效
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